Strategie Theorie Vanuit de missie en de doelen van een organisatie wordt de strategie gevormd. Strategie is het lange termijnbeleid van een onderneming en komt tot stand uit een sterkte/zwakte-onderzoek en een omgevingsonderzoek. In het sterkte/zwakte-onderzoek komen zaken als rentabiliteit, productiviteit, omzetgroei, marktaandeel, financieringsstructuur, cash flow, risicospreiding en innovatie tot uiting. Ook de kerncompetenties van een bedrijf komen hierin aan de orde (waar is het bedrijf goed in?). In het omgevingsonderzoek gaat het om markt-, technologische, sociaal-maatschappelijke, politieke, economische en demografische factoren, die een kans of bedreiging voor de onderneming kunnen vormen. Bijvoorbeeld de verwachte marktgroei, de kracht van concurrenten, regelgeving, loonontwikkeling et cetera. Wat moet ik onthouden? Strategievorming is belangrijk voor een onderneming. De toekomst van de onderneming hangt er van af. Veel mensen bemoeien zich echter niet met strategie, alleen directies en hun stafleden. En niet te vergeten: dure managementconsultants zoals McKinsey en de Boston Consulting Group. Wie er wel mee te maken heeft, doet er goed aan zorgvuldig te werk te gaan. Als de fundering van een huis gammel is, wordt het huis een bouwval. Wat kan ik vergeten? Details of beperkingen van het moment. Strategie is op de lange termijn gericht, waarin alles variabel is. Wat nu niet kan, kan morgen wel. Dat geldt overigens ook voor omgevingsfactoren. Dat maakt strategievorming ook zo lastig. Aanbevolen literatuur H. Mintberg, Op strategie safari, Bestel nu M. Porter, Concurrentievoordeel, Bestel nu Andere managementthema's: Besturing Communicatie Cultuur Kwaliteit Motivatie Strategie Structuur Terug naar de vorige pagina